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中国石化云南保山石油地处滇西南边陲，过去在全省考核排名中处于中等偏下水平。然而，自新一届领导班子成立以来，公司高度重视“三基”工作，坚持以问题为导向，创新工作方式方法，着力解决基层建设不规范、基础工作差、能力素质偏低等问题。通过在党支部建设上求“实”，在责任落实上求“变”，在岗位练兵上求“活”，公司队伍精神面貌焕然一新，企业活力效率明显提升，市场竞争力显著增强。
在党支部建设上，保山石油制定了《基层党支部书记、支委履职评价管理办法》，围绕抓好主题教育、基层党建工作规范提升、机关帮扶基层等10项重点工作，在基层党支部探索推行履职尽责工作评价。此举有效激发了支部书记和支委的工作积极性，使得党支部工作更加扎实有效。
在岗位责任落实上，保山石油聚焦加能站管理重点工作，制定《加能站重点管理工作清单20条》，对加能站进行督导帮扶，加强设备设施安全管理，持续做好巡检工作。同时，针对日常工作中屡查屡犯的突出问题，制定了《督查检查重复问题管理办法》，有效杜绝了重复性、低老坏问题屡查屡犯的现象。
在培训竞赛上，保山石油狠抓业务培训提质，制定全年培训计划，对青年员工实施“一人一策”培养方案。同时，举办“学习身边的榜样”活动，组织站经理及优秀员工参加现场交流会，使员工在“比较”中找到自己的不足，在“学习”中补齐自身短板。此外，大力开展劳动竞赛，推出“一月一星”劳动竞赛品牌，围绕多项项目开展覆盖全员的劳动竞赛，员工的集体荣誉感增强了，工作干劲更足了，管理水平也不断得到提升。
2023年，保山石油的绩效考核、党建考核排名全省第一，2024年1至4月绩效考核排名全省第一，企业管理基础进一步夯实。这些成绩的取得，充分体现了保山石油在管理创新、队伍建设、基础工作等方面的显著成效，为企业的长远发展奠定了坚实基础。
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